2018年7月9日，中国环保集团有限公司总工程师吴晓、生产运维中心总经理毛勇位检查指导中节能（攀枝花）清洁技术发展有限公司（以下简称攀枝花公司）生产运行工作，攀枝花公司董事长肖琴、总经理刘炬、总经理助理罗文华陪同。
吴晓总工程师一行深入生产现场了解攀枝花公司焚烧车间大修的进展情况；察看和了解医废蒸煮、物化、固化和废水处置的生产现状以及合规情况，检查废液罐区、暂存库、转运设施设备、生产和应急物资的堆存情况，详细了解攀枝花公司生产工具、设施设备以及自主科技创新工作相关情况。
在听取攀枝花公司经营工作汇报后，吴晓总工程师对攀枝花公司凝心聚力、艰苦创业取得的成绩给予肯定，同时关注攀枝花公司在科技创新、专利申报和技术革新方面取得的成绩。她指出，攀枝花公司还要进一步加强精细化、标准化、规范化工作。一是进一步加强直线管理和属地化管理，落实全员风险意识，做好安全技能培训，提高安全辨识能力。二是强化总结，加大科技创新、技术进步的申请报奖力度，争创高新技术企业。三是拓展思路，加快与高校、研究院所的合作，围绕“产学研用”，重点解决危废处置中的难题，广泛开展资源化综合利用研究，将实验室成果快速转化为生产效益，成为危险废物行业的示范和引领。四是将党建和节能集团的企业文化建设融入到生产经营和管理中，助推企业的发展。
吴晓总工程师提出，攀枝花公司应再接再厉，抓住危废行业蓬勃发展的历史机遇，从机构设置、制度建设、人员配备、作业操作、安全环保管理等方面着手，做好问题收集、分析、解决等措施和手段的总结，形成最佳实践和“可复制”的标准化管理手册和操作指南。同时重视人才储备和培养，将攀枝花公司打造成危废行业的标杆和集团管理能力建设基地。